公正性和诚实性的保障

2019-4-5 13:50:07

 6.2.1管理层在制定年度计划时应统一认识，明确在检测能力许可范围内和确保检测质量前提下完成计划。

    6.2.2 技术负责人组织落实标准方法、环境条件、设备设施要素的识别，符合现行法律法规、技术规范、标准的要求；组织识别样品管理、报告证书真实、有效性识别方法；负责识别对人员能力的要求。

    6.2.3 质量负责人组织落实组织、管理体系、独立性和公正性、人员管理、记录控制、客户服务、分包管理、诚信文化、诚信保障方面持续有效运行；负责组织对人员进行培训。

    6.2.4 对来自关系部门的不正当干预，管理层按照公正性声明的要求予以抵制。

    6.2.5 实验室出具给客户的检测数据和结果应从制度上保证不是个人行为结果，授权签字人和各检测人员、复核人员应确保检测、审核、批准三级签字确认制度落实到实处。

6.2.6 样品管理员和检测报告的发放人员应坚持原则忠于职守，把好检测样品接收关，防止客户和检测人员在无监督条件下直接发生业务往来。

    6.2.7诚实是公正的前提，各检测人员应坚持原则不接受检测能力许可范围以外的检测任务，对于设备、技术能力和环境条件不能完全满足要求的检测活动以及对检测方法有效性没有把握的检测工作应如实告之客户。

    6.2.7实验室所有人员均有权利监督制止违反本实验室公正性声明和公正性承诺的人和事，必要时应及时向有关负责人报告。

    6.2.8内审和管理评审应把公正性声明和公正性承诺、诚信及措施的落实情况作为审核和评审内容，质量部应跟踪与此相应的纠正和预防措施落到实处。

    6.2.9 在检测的日常管理、质量监督、内部审核和管理评审过程中，如果发现不符合或潜在不符合公正性、诚信性声明要求、影响公司诚信度时，总经理应根据严重程度及时对责任人进行教育或处罚，同时质量负责人启动《不符合检测工作控制程序》、《纠正、改进措施》、《风险和机遇控制管理程序》。

6.3 奖惩措施：

    6.3.1 总经理对自觉维护实验室信誉，坚持原则，忠于职守，维护检测工作诚实性和公正性声明从而避免实验室信誉受到伤害的典型人和事给予表扬和奖励。

    6.3.2 总经理应对违反公正性和诚实性的人和事，视情节严重程度给予批评教育、警告直至辞退的处分。

    6.3.3 当内审和管理评审发现对公正性存在理解、掌握和执行的问题时，总经理亲自或安排有关负责人员在全体大会上宣贯公正性声明及措施，对新员工安排人员对其宣贯。以期统一认识，统一行动

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